Antwort von Prof. Dr. Hans-Erich Müller . Eine Engpaß-konzentrierte Strategie ist die Ausrichtung der strategischen Planung auf einen Minimumsektor. Der Begriff geht, anders als oft angegeben, auf den Altmeister der Betriebswirtschaftslehre Erich Gutenberg (1958) zurück. Die klassischen Instrumente der Unternehmensführung sind Planung ...
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Merger und Akquisitionen zielen u.a. darauf ab, Profitabilität und Shareholder Value zu steigern. Was ist bei Versetzungen und Trennungen (Kündigung, Aufhebung) im Rahmen von Firmenverschmelzungen zu beachten?
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Viele Wege führen zur Verkürzung von Projektlaufzeiten, unter anderem. 1. für klassische Projekte könnte man mit der Critical Chain Methode bis zu 30% der Laufzeit einsparen, sie führt zur Verringerung des Multitasking, reduziert das Überschätzen von Aufgaben und erhöht die Motivation, schnell mit Aufgaben anzufangen. 2.
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Im Regelfall stellt dies allerdings auch nur eine Verschiebung der Kosten innerhlab der Supply Chain dar. Wenn ein Auslieferungslager einfach kleinere Mengen in kürzeren INtervallen beim Produzenten bestellt, werden zwar die Bestandskosten im Auslieferungslager verringert, bei gleichbleibender Lieferfähigkeit benötige ich aber nach wie vor die gleiche Menge an Bestand. Dieser befindet sich ...
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Geschäftsführer Supply Chain Competence Center München Hmm, ohne zu wissen wer hier eigentich fragt ist eine Antwort schon recht anmaßend. Da ich gerade keine Glaskugel zur Hand habe, verzichte ich aus Gründen der Glaubwürdigkeit gerne :-)
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In der Produktionsplanung meint „Just in time“, dass Material genau dann angeliefert wird, wenn es für die Produktion tatsächlich benötigt wird. „Just in sequence“ dagegen zielt auf die Reihenfolgenplanung ab. Diese wird immer wichtiger, da die Variantenvielfalt in der Produktion tendenziell zunimmt und die Anlieferung in genau der ...
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Ich denke, damit ist die Antwort klar, warum Unternehmenskultur POSITIV gestaltet wird allein durch die Maßnahmen, die durch Fürsorge, Hege und Pflege angelegt sind und die wie ein guter Landwirt mit seinem Acker umgeht, also für eine gute SELBST-Pflege im Sinne von Voltaires Candide mit 'cultiver son jardin' sorgt.
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Dort, wo Unternehmenskultur nicht als wichtig erachtet wird, wird auf reinen Raubbau im reinen Shareholder-Value-Gedanken oder selbst nicht einmal das betrieben: es ist Unternehmenskultur, die keine ist. Und da Kultur immer Bestandteil einer Gesellschaftsordnung ist, müsste man nun nochmals den Bogen schlagen: dort wo keine Unternehmenskultur herrscht, ist das Unternehmen nicht Bestandteil ...
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Merger und Akquisitionen zielen u.a. darauf ab, Profitabilität und Shareholder Value zu steigern. Was ist bei Versetzungen und Trennungen (Kündigung, Aufhebung) im Rahmen von Firmenverschmelzungen zu beachten?
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Antwort von Hans-Gunnar Elias . Supply Chain ist die Versorgungskette, vereinfacht der Warenfluss, um einen Verbraucher (Produktion, Kunden) zu versorgen. Value Chain ist die sich auf diesem Weg ergebende Wertschöpfungskette, der Wertezuwachs durch Arbeitsschritte und Prozesse. Loggen Sie sich ein um diese Antwort als hilfreich zu markieren.
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